Trefnwyd y digwyddiad rhithwir gan Addysg a Gwella Iechyd Cymru a'i gyflwyno gan y Cyfarwyddwr Meddygol Gweithredol, Pushpinder Mangat, i gynnwys rhanddeiliaid fferyllol wrth lunio cynlluniau ar gyfer Strategaeth Genedlaethol ar gyfer Fferyllwyr Ymgynghorol. Er mwyn gwella iechyd y boblogaeth yng Nghymru, rhagwelir y bydd y strategaeth yn gyfrwng i gynyddu nifer y swyddi fferyllwyr ymgynghorol a fferyllwyr 'parod ar gyfer ymgynghorwyr'.
Canolbwyntiodd y digwyddiad, a hwyluswyd gan Ruth Alcolado, Arweinydd Clinigol, Arweinyddiaeth a Rheoli Talent AaGIC, ar randdeiliaid mewn sgyrsiau ynghylch sut y dylid cyflwyno'r achos strategol dros fferyllwyr ymgynghorol yng Nghymru, yn ogystal â rhoi ystyriaeth i'r gwahanol fodelau cyflwyno ar gyfer swyddi a sut i wneud yn ddigonol 'cynllun olyniaeth' ar gyfer y genhedlaeth nesaf o fferyllwyr ymgynghorol.
Cyflwynwyd y rhain gan Ruth Millar, Prif Fferyllydd Ymchwil, Western Trust Northern Ireland a Phrif Swyddog Fferyllol Cymru, Andrew Evans. Cyflawnodd cyllid trawsnewid y llywodraeth yng Ngogledd Iwerddon y ddwy swydd fferyllydd ymgynghorol cychwynnol mewn clinigau allgymorth ar gyfer pobl hŷn mewn cartrefi gofal. Roedd y gwelliannau o ganlyniad i ofal, llai o wariant ar feddyginiaethau
i bobl hŷn ac atgynyrchioldeb y model yn gymhellol ac arweiniodd at gyllid rheolaidd ledled y wlad ar gyfer pum swydd. Mae'n ymddangos bod tystiolaeth bod fferyllwyr ymgynghorol, gyda thimau fferylliaeth iau yn gweithio i'w harweinyddiaeth, wedi cyflawni mwy fyth o fuddion yn cynnig cefnogaeth i'r weledigaeth bosibl ar gyfer Cymru a rennir gan Andrew Evans fel y dangosir yn y ffigur isod.
Gweledigaeth y Prif Swyddog Fferyllol ar gyfer Fferyllwyr Ymgynghorol yng Nghymru
Roedd cytundeb eang ynghylch yr angen am Strategaeth yng Nghymru a chroesawyd hyn ar draws pob sector fferylliaeth. Rhaid i ddull strategol nodi lle mae cyfle i wneud gwahaniaeth gwirioneddol i ofal gwasanaeth a chleifion, ar lefel y Bwrdd Iechyd neu Genedlaethol.
Mae datblygu swyddi fferyllwyr ymgynghorol dan arweiniad blaenoriaethau strategol cenedlaethol, yn creu'r cyfle i'r GIG gronni adnoddau i fuddsoddi mewn arweinyddiaeth genedlaethol, ranbarthol a lleol. Rhaid i swyddi ymgynghorwyr adlewyrchu natur integredig y GIG yng Nghymru, gan weithio'n ddi-dor o fewn byrddau iechyd a gwasanaethau contractwyr annibynnol (hy fferyllfeydd a meddygfeydd), gan arwain ailgynllunio gwasanaethau system gyfan, gan ddarparu gweledigaeth a chefnogaeth i'r gweithlu o'u cwmpas.
Ar lefel bwrdd iechyd, ffafriwyd ffocws mwy rhagweithiol ar werth meddyginiaethau gyda gweledigaeth ar gyfer mwy o fferyllwyr ymgynghorol yn dod yn fwy atebol am gydbwyso costau a gwireddu buddion ar draws rhyngwynebau iechyd a gofal cymdeithasol, gan gael gwared ar rwystrau ar gyfer rheoli meddyginiaethau yn fwy effeithiol a chyfannol.
Roedd gwahanol safbwyntiau ar swyddi ymgynghorwyr fel arweinwyr clinigol cyffredinol wrth ddefnyddio meddyginiaethau, yn erbyn rolau arbenigol sydd wedi'u hymgorffori mewn timau clinigol. Mae angen ymchwilio ymhellach i hyn gyda rhanddeiliaid sydd ddim yn cynnwys fferylliaeth yn ogystal â deall arwyddocâd, neu beidio, fferyllwyr ymgynghorol sydd â 'llwyth achosion'.
Dylai achosion busnes dynnu sylw at y gwerth mewn rolau fferyllydd ar draws y 'pedair colofn ymarfer', er enghraifft gwerthfawrogi gallu deiliaid swyddi i ddylanwadu ac ymgysylltu, er enghraifft ar lefel y Bwrdd, cymaint â meistrolaeth ar ymarfer clinigol unigol.
Mae angen llwybr clir, cyraeddadwy i ymarfer ymgynghorol ar gyfer y rhai yn y gweithlu a hoffai fynd ar drywydd hyn. Bydd angen cyfleoedd ar gyfer mentoriaeth, hyfforddiant, addysgu ac ymchwilio y tu allan i'r gweithle, rhwydwaith a phroffesiwn arferol. Mae angen i arfer ymgynghorol ddod yn fwy 'normaleiddiedig' ymhlith y proffesiwn gyda gwell dealltwriaeth wedi'i ddatblygu o sut olwg sydd ar feistrolaeth ar draws y gweithlu fferylliaeth amlsector.
Rhaid peidio ag ysgrifennu'r strategaeth fferyllwyr ymgynghorol ar ei phen ei hun a dylid ei hystyried ochr yn ochr ag anghenion gweddill y tîm fferylliaeth.
Wrth grynhoi'r canlyniadau i gloi'r digwyddiad, roedd yn amlwg bod themâu tebyg wedi rhedeg trwy'r trafodaethau gweithdy ac y bydd y rhain yn helpu i yrru cam ymlaen o gyfarfodydd grwpiau llywio a thrafodaethau pellach, gan gynnwys ymgysylltiad ehangach â gweithwyr proffesiynol heblaw fferylliaeth. Dyddiad Lansio Strategaeth Darged Ionawr 2022